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瞿主任在讲话时说到：国发[2009]40号文件明确供销社改革的方向是成为“农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量”。你们的实践正是在发挥这“三种力量”作用方法作出了有益的探索，完全符合供销社改革的方向和要求。与永丰鲜果专业合作社对接成立了永丰供销合作社，这样依托优秀农民专业合作社成立的方式是我们基层社建设的又一创新尝试。一方面创新了组织形式。充分利用专业合作社的各种资源优势与供销社的传统组织优势，吸引现代农业的“土专家”、“新人才”进入供销系统，为供销系统新发展补充了新鲜血液；另一方面深化了服务项目。农民最需要什么，农民自己最清楚，新成立的永丰供销合作社以专业合作社为基础，深入到田头开展农民培训、农资服务，服务形式上更灵活，内容上更贴近实际；再一方面拓展了发展空间。目前基层社建立了农产品批发中心，接下来还有农资配送中心、生活资料超市、农民学校、庄稼医院等一系列项目即将实施，基层社的发展空间将会更加广阔。
国务院国发[2009]40号文件明确指出，“基层社只能加强，不能削弱”，“要加强基层供销社合作社建设，根据县域经济发展特点和城镇建设规划要求，调整建制，优化布局，改造建设一批辐射带动能力强的基层社”。根据这一文件精神，临海市供销社对接永丰鲜果农民专业合作社共同出资组建成立了永丰供销合作社，注册资金50万元，供销社占51%，专业合作社占49%。永丰供销合作社的组建模式按照“母体不变、一社多制”的指导思想，在组织体系上，由市供销社牵头，组织永丰鲜果专业合作社130名社员实行社员代表大会制度，并选举产生永丰供销合作社理事会、监事会，理、监事会作为日常管理机构，市供销社派出一名副主任和一名副科长挂职到供销合作社管理指导。在服务体系上，永丰供销合作社在延续原来农民专业合作社的生产基地服务管理和对社员统一生产管理，通过多元化的合作方式，与当地村民委合作新建
